神木氯堿公司超額完成8月份產量任務

2025年8月，神木氯堿完成聚氯乙烯產量39927.3噸，完成月度計劃的103.71%；完成燒堿產量39291.95噸，完成月度計劃的115.56%，刷新裝置自投產以來單月產量紀錄，超額完成月度產量任務。

三季度以來，神木氯堿上下一心，牢牢把握穩產高產這一主線，錨定降本增效、減虧治虧目標，嚴格落實集團公司“三行動一建設”主體任務和金泰化學各項工作部署，以“四個聚焦”推動生產經營全面提質增效。

聚焦安全管理，夯實生產基礎。以安全管理標準化班組建設為抓手，縱深推進安全生產治本攻堅三年行動，常態化開展“反三違”專項行動及隱患排查治理，持續提升公司安全管理精細化水平。通過組織開展全員“一述兩清”活動，將安全理念融入崗位操作全流程，推動“安全意識入腦入心、安全行動見行見效”。針對試生產以來的技術變更與工藝指標優化，各裝置重新修訂操作規程，同時強化工藝紀律日常檢查，實現“隱患早發現、問題早整改”，為生產系統安全、穩定、可靠運行夯實基礎。

聚焦穩產高產，釋放優質產能。在生產運行管理中，持續深化精細化管控，全力保障優質產能充分釋放，關鍵指標優化成效顯著，現有填裝觸媒的97臺轉化器陸續投入運行，PVC新建噸包線順利投運，聚氯乙烯裝置最高負荷達84.44%、燒堿裝置最高負荷達78.69%，裝置迎來投產以來最佳運行紀錄。加大電石渣外運和鹽酸銷售，保障生產裝置高負荷運行。2.87MW分布式光伏發電項目全容量并網發電，進一步降低生產用電成本，為產能釋放提供綠色動能。

聚焦內部協同，構建閉環管理。落實“日跟蹤、月考核”管理機制，將月度生產目標逐級分解至部門、班組，形成“壓力層層傳導、責任環環相扣”的閉環體系。營銷方面堅持以市場為導向，深化“產、運、銷”各環節協同，實時跟蹤市場供需變化與價格波動，動態調整定價策略，確保效益最大化；采購方面調整外購電石基準發氣量，對不符合質量標準的供應商實施考核，從源頭保障原材料供應質量。創新采用先競拍后報備的供應模式，8月份塊煤采購整體費用較預算降低7.1%。

聚焦提質增效，激活內生動力。積極與供電公司對接，成功爭取陜西省2024年現貨市場“超額獲利回收”145.36萬元的電費補貼。在穩產高產的目標下，高效完成聚合一線7度水管線改造、膜法脫硝氯化鈣反應槽至澄清桶管道改造等項目，在有效降低生產運行成本的同時，為產能釋放提供了保障。成功開發并上線了電動機潤滑管理系統，為提升設備可靠性、降低維護成本提供了有力支撐。通過月度經濟活動分析會、班前會等形式，將成本管控的理念傳遞至一線，對在成本管控中的突出表現予以獎勵，推動員工思想從“要我降本”向“我要降本”轉變，形成全員參與提質增效的良好氛圍。

下一步，神木氯堿全體干部職工將持續保持 “真抓實干、勇毅前行” 的奮斗姿態，以更嚴標準、更硬作風、更實舉措推動生產經營再上新臺階，為順利完成全年生產經營任務不懈努力。