德州實(shí)華氫氣綜合利用項(xiàng)目順利投用

    近幾年受市場經(jīng)濟(jì)形勢影響，氯堿化工行業(yè)整體低迷，給企業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，德州實(shí)華堅(jiān)持向內(nèi)深挖，在節(jié)能降耗、提質(zhì)增效等各項(xiàng)工作中迎難而上、真抓實(shí)干，不斷完善卓越運(yùn)營體系，力爭在極端嚴(yán)峻的市場環(huán)境中打贏扭虧為盈翻身仗。
    為進(jìn)一步消除浪費(fèi)，確保燒堿生產(chǎn)裝置放空的氫氣得以充分利用，德州實(shí)華打破常規(guī)思路，在實(shí)現(xiàn)能源綜合利用上“下功夫”，于今年上半年建設(shè)并投用氫氣綜合利用速贏項(xiàng)目。截止目前已產(chǎn)生效益31000余元，每天可節(jié)約原煤20噸左右，預(yù)計(jì)2025年收益180萬元，后續(xù)預(yù)計(jì)每年收益350萬元以上。項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)過程中，公司上下一心，各條線一齊發(fā)力，將實(shí)華“精氣神”展現(xiàn)在工作落實(shí)過程中。
    項(xiàng)目確定后，德州實(shí)華第一時(shí)間組織調(diào)研，向氯堿事業(yè)部匯報(bào)并得到了支持。項(xiàng)目建設(shè)過程中，總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入研究，探討確定多個(gè)最優(yōu)方案。如氫氣管道的材質(zhì)由最初的碳鋼改為不銹鋼，壁厚由8mm改為4mm，管道不用防腐刷漆，安全性高、實(shí)用性強(qiáng)、更為美觀，投資費(fèi)用降低了8萬余元，并且有效減少了后期的維護(hù)費(fèi)用。項(xiàng)目建設(shè)過程中充分利舊，有效盤活庫存，節(jié)約材料采購費(fèi)用39萬余元。同時(shí)，企業(yè)降低備品備件庫存的提質(zhì)增效項(xiàng)目也得到了有效推進(jìn)。
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各職能部室緊密聯(lián)動(dòng)，每日同步進(jìn)度、研判問題，高效解決施工難點(diǎn)，形成高效協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)不利天氣主動(dòng)調(diào)整計(jì)劃，在保障安全與質(zhì)量的前提下，確保各節(jié)點(diǎn)任務(wù)如期完成，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，彰顯了高效協(xié)同的團(tuán)隊(duì)力量與實(shí)干作風(fēng)。 
    項(xiàng)目建設(shè)過程中，總經(jīng)理親自“掛帥”推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，黨員骨干帶頭沖鋒、一線職工堅(jiān)守崗位。為確保項(xiàng)目工期，開展多點(diǎn)作業(yè)，不怕苦不怕累。項(xiàng)目試運(yùn)行過程中團(tuán)隊(duì)成員積極探討解決、問題難點(diǎn)，逐步優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)行。參與項(xiàng)目的全體職工共同發(fā)揚(yáng)了中國中化艱苦奮斗、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹熬珰馍瘛薄?br>     項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)新性地運(yùn)用了卓越運(yùn)營VSM、A3甘特圖工具，是卓越運(yùn)營體系為速贏項(xiàng)目帶來強(qiáng)大助力的典型示范。前期公司通過價(jià)值流基線分析，梳理生產(chǎn)經(jīng)營全流程，查找出包括氫氣綜合利用項(xiàng)目在內(nèi)的多項(xiàng)速贏項(xiàng)目。項(xiàng)目推進(jìn)過程中，通過制定項(xiàng)目A3表，將項(xiàng)目的工作任務(wù)細(xì)化至每日，明確時(shí)間表、路線圖，實(shí)現(xiàn)施工資源合理調(diào)配，是推進(jìn)項(xiàng)目的有力抓手。
    德州實(shí)華氫氣綜合利用項(xiàng)目的成功落地，不僅為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，更展現(xiàn)了全體干部職工迎難而上、創(chuàng)新求變的實(shí)干精神。后續(xù)企業(yè)將繼續(xù)以卓越運(yùn)營理念為引領(lǐng)，深挖潛能、拓展速贏項(xiàng)目，將精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新深度融合，凝聚“扭虧為盈”的堅(jiān)定信念，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。