聚銀公司上半年TDI成本同比下降

面對化工行業持續低迷的市場環境，聚銀公司以刀刃向內的勇氣推進全員全流程降本增效專項行動。1至6月份，TDI噸產品完全成本同比降低1300余元，降幅11.15%。

4月份，在銀光集團主要領導赴聚銀公司生產一線調研督導后，該公司迅速行動、真抓實干，立即成立由總經理、黨委書記雙牽頭的降本增效專項行動工作領導小組。該公司通過將成本指標細化為六個方面138項具體任務，建立“日跟蹤、周研判、月總結”的動態管理機制，確保責任層層壓實到每個單位和崗位，形成了“人人肩上有指標、個個心中有責任”的全員攻堅態勢。同時，采取分階段掛牌督辦的方式，有力推動各項措施落實落地。

經過兩個多月全員共同努力，“過緊日子”“苦練內功”“降本攻堅”“提質增效”成為聚銀公司強化管理、推動發展的行動指南。該公司圍繞生產經營全流程精準發力，全面激發降本增效潛能。在采購環節，通過優化供應商管理、推行戰略采購等措施，有效降低原材料采購成本；在生產環節，組織技術攻關團隊，優化工藝操作，強化過程控制，降低產品單耗；在銷售環節，動態調整產品結構，拓展外部市場；在能源管理方面，實施設備節能改造，優化生產工藝，加強能耗監測，持續降低產品能耗；在運營管理方面，細化費用管控目標，強化過程監督，有效降低管理費用。

聚銀公司黨委將黨建工作與生產經營深度融合，開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動。TDI廠黨支部培養人人算賬意識，錨定原材料、動力消耗及成本管理三大核心，單月節約成本400萬元；PVC廠黨總支通過優化設備運行策略，動力電單耗下降3.28%；氣體制造廠黨支部動態管控焦炭質量，優化工藝參數，水煤氣單耗較年初下降4.02%；能源動力廠黨支部創新管理模式，推行“錯峰用氣+精準調控”管理模式，節約氮氣成本24.1萬元。