7月8日，中泰集團(tuán)召開上半年建設(shè)項目工作情況匯報會，總結(jié)上半年工程建設(shè)項目推進(jìn)情況，安排部署下半年工程建設(shè)工作。中泰集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理馬文郁參加會議并講話，強(qiáng)調(diào)要以更好的狀態(tài)、更快的速度、更強(qiáng)的管理、更優(yōu)的團(tuán)隊建設(shè)，抓實抓細(xì)項目工作，高質(zhì)量推動中泰集團(tuán)工程建設(shè)項目進(jìn)程。
    中泰集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理梁斌主持會議。會上，工程部就集團(tuán)工程建設(shè)項目概況、投資計劃完成情況、重點(diǎn)工作開展情況、下半年工作計劃等進(jìn)行匯報，中泰新材料、美克化工、圣雄能源等所屬公司相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合企業(yè)實際，圍繞項目建設(shè)進(jìn)度、生產(chǎn)準(zhǔn)備、設(shè)備安裝情況、安全管理、質(zhì)量管控、信息化建設(shè)、人員配置及存在問題等逐一匯報。
    會議指出，工程管理各項制度實現(xiàn)從無到有，要繼續(xù)以制度為抓手，加大宣貫力度，從園區(qū)到現(xiàn)場、從一線員工到管理人員要做到心中有數(shù)、步調(diào)一致，使制度真正落地見效。
    會議要求，一是要提高站位，科學(xué)統(tǒng)籌管理各個項目，完善項目分類施策，做到統(tǒng)一管理與差異管理共存，保障項目有序推進(jìn)。二是要強(qiáng)化目標(biāo)管理，細(xì)化項目進(jìn)度，逐一推動落實，抓好時間節(jié)點(diǎn)提醒、進(jìn)度倒排。尤其針對歷史遺留問題，要明確職責(zé)分工，加強(qiáng)聯(lián)動，主動配合，形成全鏈條管理。三是要加大信息化投入力度，提升信息化管理水平，用信息化賦能工程項目建設(shè)和制度流程履行。四是要做好質(zhì)量管理與現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實操作規(guī)程，精準(zhǔn)識別安全風(fēng)險，從源頭把好安全關(guān)、把好質(zhì)量關(guān)。五是要把握政策機(jī)遇，堅定不移持續(xù)推進(jìn)光伏、風(fēng)電等新能源項目建設(shè)，推動新能源高質(zhì)量發(fā)展。
    中泰集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)齊國慶、陳辰、伍東向，高級管理人員趙永祿，人力部、戰(zhàn)略部、安生部、工程部，相關(guān)所屬公司及項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人分別在主、分會場參會。