億利資源集團公司推動社會主義新農村進程

　　
　　庫布齊沙漠，中國第六大沙漠。1995億利資源集團公司就誕生在這個被聯合國教科文組織都認為不適宜人類生存的大漠戈壁。然而，通過十年的實踐與發展，億利資源集團公司不僅改造馴服了大漠，而且還走出了大漠，形成了多元化發展格局，成為擁有資產總額48億元的國家重點企業。
　　億利資源集團公司是一個以能源和沙漠資源開發為主的企業。黨的十六屆五中全會的勝利召開，特別是2006年中央1號文件的頒發，系統而高度地明確了建設社會主義新農村的基本目標和戰略舉措。億利資源集團公司擁有豐富的資源，又發刃于惡劣的環境之中，背負了比其他企業更加深重的社會責任。在“十一五”起步之年，他們積極響應黨中央的號召，順應建設社會主義新農村的戰略舉措，圍繞“十一五”時期發展戰略和公司當前產業發展方向，規劃了以兩大循環經濟產業為主的發展戰略。在這一戰略思想指導下，一是投資100多億元，采取合作的方式，分別引進我國能源化工行業華東地區頂尖企業的上海華誼集團、煤炭行業霸主企業的神華集團，合作建設了100萬噸/年PVC項目（首期40萬噸/年PVC）和年產40萬噸離子膜燒堿項目；與神華集團合作建設了4×200MW煤矸石自備熱電廠和年產1000萬噸煤炭項目；與全國水泥制造業的排頭兵唐山冀東水泥股份有限公司共同建設120萬噸/年水泥生產線，變廢為寶，循環利用；引進某國際著名化學工業企業，合作建設40萬噸/年MDI項目。同時在改造整合現有化工企業的基礎上，億利資源集團公司還規劃建設了以有機化工系列產品生產為主的精細化工工業園區，與正在建設的能源重化工工業園區形成對接，從整體上構筑并形成了200億元銷售收入的煤電能源重化工產業以及以化工新材料為主的循環經濟產業基地。這一系列舉措的實施，不僅為中國西部能源循環利用和可持續發展開創了一種可借鑒的模式，同時也壯大了企業和地方經濟的實力，強有力地改善和加強了當地農村基礎設施建設，拉動了第三產業的發展，增加了農牧民的就業和收入。
　　二是投巨資實施了沙漠生態循環經濟產業化工程。十年來，億利資源集團公司站在可持續發展的角度，以高度的社會責任和家鄉情結，在不斷壯大自身的同時，積極致力于庫布齊沙漠的治理和生態產業化工程。圍繞沙漠生態產業化，他們著重做了以下四件事情：
　　第一，十年內先后修筑了三條橫穿庫布齊的“穿沙公路”，從根本上解決了企業產品交通運輸的瓶頸問題，拉動了地方經濟的發展，同時為沙漠治理創造了先決條件，更主要的是打通沙漠治理通道，徹底解決了沙區十多萬農牧民生產、生活和生存的難題。
　　第二，與當地農牧民結成緊密的利益共同體，走防沙、治沙、用沙綜合開發的路子，并按照“統一規劃、統一實施、統一管理、分區治理”的模式，通過農民“五荒地”使用權入股、返租倒包和一次性補償等方式，陸續整合了300多萬畝“五荒”沙地，通過圍封禁牧、圍封補播、大自然修復和林草藥材等生態種植，使荒漠變成了綠洲，為沙漠生態產業化創造了優勢。億利資源集團公司在實施沙漠生態產業化工程過程中，當地農牧民既是企業的股東，又是田間工人，每年有近萬名農牧民參與生態建設，每年可獲得近3000萬元的直接勞務收入。
　　第三，億利資源集團公司在生態治理的同時，合理巧妙地實施了沙漠生態旅游產業。目前，他們正在打造一個世界級的“七星湖”旅游基地“大漠神湖”，使當地農牧民改變了傳統的養畜為主的生活方式，變成了旅游基地的股東和沙漠生態游客中心的接待員。億利資源集團公司正按照“統一規劃，統一實施，統一市政、統一市容”的原則，由企業為60萬畝旅游區內的農牧民建設“億利資源七星湖新農村”。
　　第四，億利資源集團公司奉行“以工促農”和“以工哺農”的宗旨，以沙漠為載體，大力實施了以甘草為主的中藥材種植、中間體提取以及制藥加工的產業化、系列化工程，以逆向拉動沙漠治理的規模擴張，拉動農村經濟的和諧發展。
　　億利資源集團公司通過兩大循環經濟產業的實施，實現了五大目標：
一是企業做強做大了；
二是地方經濟發展了；
三是當地農村基礎設施改善了；
四是沙區群眾的生活質量提高了，收入增加了；
　　五是沙漠改善了，沙區和周邊地區的群眾居住環境變好了。
億利資源集團公司十年鑄劍，一朝鳳舞九天，絕不是簡單的量的積累，而是通過艱辛探索走出的一條符合科學發展觀的有效途徑。他們在發展中謀求資源、能源的綜合利用、循環發展，強調人與自然的和諧共處、環保節能，注重調動各方面特別是當地群眾的積極性，企業發展不忘地方經濟的進步和群眾的增收致富。這些先進的理念和前瞻仰性的發展觀點，不僅推動了企業的不斷發展進步，而且也贏得了各級政府的支持和群眾的擁戴，通過循環經濟產業的拉動和反哺，為推動建設社會主義新農村進程做出了應有的貢獻，在發展中踐行了一個企業的社會責任和義務。